红河制糖公司早谋划、早安排榨后工作
日期：2013-04-12 14:40:19 来源：红河制糖公司
3月30日，红河制糖有限公司召开中层副职以上管理人员工作会议，讨论安排2012/2013年榨季停榨后的各项工作。
一是各车间要对设备、台套及生产现场做好清理、清洁、清扫工作，办公室做好检查监督。二是各车间对解体后的设备及零件进行定置摆放。三是有关部室、车间要对辅助材料进行盘点，做到数字清晰，形成报表，对余留的原料要做好保管工作。四是各部室、车间及时做好本部门榨季工作总结，技术员以上管理人员做好个人工作总结或工作体会。五是相关部门要做好季节工、外包工离厂安排工作。六是经警队要加强安全保卫工作和维稳工作。七是相关部门及时做好2013年技改实施方案。
会议要求各部门明确工作方向和重点，从细节做起，实施有序管理和规范管理，做到责任主体明确，工作落实到位。同时要进一步推进民主化管理，为企业经济效益、员工利益和收入的稳定提高提供保障。在培养使用管理人员方面，必须算经济账，看其能否为企业创造效益，同样要算政治账，看其能否维护职工稳定，为提高企业形象和名声做出贡献。（陈沛）
