金光制糖公司“七个一”活动开展有声有色
日期：2013-05-17 14:15:47 来源：金光制糖公司
2012/2013年榨季，金光制糖有限公司紧紧围绕“强管理、降成本、提效益”九字方针，转变思想观念和工作作风，将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到每个工作环节，积极推动“七个一”活动迈出更大步伐，走向更高水平。
一是设立每周一为“董事长、总经理接待日”，倾听职工心声，解决职工困难，听取职工建议。接待日活动自2012年7月开展以来，得到了公司广大职工的热情支持和积极参与，接待日活动的开展，拉近了领导和职工之间的距离，促进企业和谐稳定发展。
二是开展读书活动，该公司在榨前组织广大干部职工学习《辩证看、务实办》一书，各部室、车间、班组每周集中学习，努力使干部职工增长见识、拓宽视野，提高职工队伍素质。
三是成立榨季生产指标攻关小组，公司领导分别负责各项生产指标的攻关，并组织各生产单位的专门力量对各项生产技术进行集中攻关突破，切实稳定并提高各项生产指标。
四是实行榨季零点班领导值班制度，每天都有公司领导和车间领导值夜班，整班跟踪了解、指导产品生产和指标任务的完成情况，及时发现问题、解决问题。
五是走访蔗农，农务领导及农务人员在榨季期间经常深入基层走访蔗农，了解掌握甘蔗生产的各种情况，同时努力提高蔗农服务水平。
六是为集团发展提建议，公司结合自身实际提出了“发展肉牛养殖”的项目设想和建议，努力为集团公司实现经营总收入100亿元的奋斗目标添砖加瓦。
七是出论文或专利，要求各个部门、车间结合工作实际，下功夫，挖潜力，多调查，多研究，出成果，目前已完成了《金光制糖有限公司甘蔗机械化收割的现状与对策》、《探讨撕解机刀型在新形势下的应用》、《严格管理，注重细节，切实抓好制糖企业节能关》等多篇论文。（麻华飞、谭长欢）
