奋力冲刺 精细管理 坚决打赢13/14榨季收官战役
日期：2014-03-20 16:18:18 来源：黔江、良圻、昌菱、金光制糖
糖业集团领导深入制糖企业召开榨季生产分析会时强调
3月11-12日，糖业集团领导到黔江、良圻、昌菱、金光制糖参加榨季生产分析会，要求各制糖企业奋力冲刺，精细管理，坚决打赢13/14榨季收官战役。
▲在黔江制糖公司，糖业集团总经理梁咏诚对该公司克服严重霜冻灾害，按照精细化管理思路，围绕“13516”计划开展工作，所取得的成绩表示肯定，并对该公司下一步工作提出要求：一是要狠抓精细化管理，以对标为中心，拿出对策；二是要狠抓成本控制；三是要继续抓好产糖率的提高；四是要抓好产品质量的提高；五是要认真思考如何利用“两高一优”的机会，积极配合农场完成好1.5万亩高产高糖糖料蔗基地建设任务；六是要抓好2014年度的检修技改工作。严格控制检修和技改项目，主要以修为主；七是要加强管理人员自身素质的提高，提高管理水平；八是要抓好安全生产工作。
糖业集团副总经理史长兴也就农务工作提出要求：一是要继续抓好砍运榨工作，确保原料蔗的新鲜度，实现均衡收榨；二是要抓好原料蔗的春种工作，目前黔江制糖甘蔗种植工作相对滞后，要力争在3月底前完成80%以上的种植任务；三是要抓好甘蔗品种结构的调整，做好高产高糖品种的推广；四是要加大宣传力度，抓好生物有机肥的推广工作。
该公司董事长梁胜林就该公司的生产状况和指标进行了分析，并将对下一步工作计划向集团领导做了汇报。她强调，下一步工作主要是围绕剩余的12万吨多甘蔗展开，各部门从小指标抓起，努力向12%的产糖率奋斗。一是要在后期机器磨损、人员疲劳的情况下，严格工作纪律，管理人员做好跟班工作，农务部保持榨蔗量的持续性，各车间按照生产部的工作部署，做好最后一个月的冲刺工作；二是要抓好高产高糖品种的种植工作；三是要想方设法抓好亮点，一方面是酒精生产，经过各项因素的估算，在盈利的情况下，增加酒精产量，为集团公司做更大的贡献，同时增加职工收入；另一方面是节能降耗，探索将沼气引进生物质锅炉燃烧，节约煤和蔗渣。
▲在良圻制糖公司，会议指出，该公司第四小期的生产管理工作总体表现为：生产持续稳定，砍运秩序、锅炉效能、蒸发效能良好；甘蔗糖份、纯度、产糖率、总回收等生产指标稳中有升，三大损失和未测定损失相对降低；产品质量明显提高，一级白砂糖产率达到100%；劳动纪律监督检查力度加大，保障生产秩序良好。但近期由于阴雨天气的影响，给农务砍运及确保甘蔗新鲜度方面带来很大的困难。同时，随着生产进入后期，各种设备故障不断增多，设备安全率有待进一步提高。
糖业集团常务副总经理梁逸对良圻如何更好地做好下一步工作强调，一是要把精细化对标管理工作进行到底，狠抓各项生产指标，力争按时完成榨季生产；二是企业要抓住短板，对自身存在的问题要重点解决；三是要从职工的意识、安全设施和防护方面抓安全生产，确保榨季无重大安全事故；四是要以节约成本为前提，提前做好检修技改的工作计划，为相关工作的开展奠定基础。
该公司董事长曹芳武强调，榨季后期要继续以“不自满、不松懈、不麻痹”九字方针，全力以赴抓好各项生产工作。同时，他还提出“四个坚持不懈”和“两个重点”，为今后一个阶段工作指明方向。“四个坚持不懈”就是要：坚持不懈抓好砍运，确保一次性平衡收榨；坚持不懈抓好安全生产，确保榨季完满收榨；坚持不懈抓对标管理，确保榨季各项指标任务的完成；坚持不懈抓成本，确保榨季效益目标的实现。“两个重点”：一是要加快推进“一优两高”甘蔗基地项目建设，确保在3月底前完成3500亩的试点任务；二是要继续做好危房改造工作，确保危旧房改造工作的顺利完成。
▲在昌菱制糖公司，会议指出，与第一、二小期相比，该公司第三小期榨季生产管理工作取得明显进步，缩短了与糖业集团其他兄弟单位的差距。主要表现在：产糖率、煮炼收回等各项生产指标均得到提升，特别是产糖率有较大幅度的提高，混合产糖率达到了12.81%；生产成本、燃料及动力能耗有所下降，实现了安全、均衡、连续、高效生产。
糖业集团副总经理何维克对该公司第三小期生产所取得的成绩表示肯定，并提出要求：一是要高度统一思想，统一措施，统一纪律，充分认识后期生产的重要性和艰巨性，全力以赴奋战30天拿下28万吨榨蔗量。二是要切实抓好农务工作，农务工作要与生产协调配合，努力提高与农务工作有关的生产指标。三是要抓好精细化对标管理，努力把各项生产指标提高到更好的层次。四是要抓好成本控制，最大限度的降低生产成本。五是要抓好安全生产工作。后期生产人乏马困，要更加注重人和设备的安全，确保安全生产。
该公司董事长周东生强调，要认真总结分析，要敢于亮底、敢于对标、敢于赶超，并要求全体员工振奋精神、凝心聚力、团结一致，奋力冲刺30天拿下28万吨榨蔗量，确保顺利完成各项指标。一是要以提产率保质量为重点，重在抓两头控中间。抓“两头”是指一头抓源头管理，一头抓煮炼收回和质量管控，控“中间”是指工艺生产之间每个关键指标的管控。二是要抓好现场生产管理，严格劳动纪律和工艺管理，坚持对标管理不动摇。三是要切实抓好春耕春种春管工作，努力完成八万亩种植更新任务和做好1.2万吨生物肥的推广工作；积极配合农场做好2万亩优质高产高糖示范基地建设。
▲在金光制糖公司，会议指出，第三小期该公司继续抓好精细化对标管理，深挖潜能，通力合作，全面冲刺，主要生产指标有了明显的提高。同时，本小期生产方面也存在着一些问题。主要表现在：产糖率停滞不前，与集团先进单位相比，仍有较大差距；产品质量两项指标白砂糖一级品率和一级A率比上一小期有所下降，产品含硫和色值偏高；受生产设备故障及雨天因素影响，生产安全率偏低，双线榨量不够稳定，小期榨蔗量偏低，比计划榨蔗减少了2.74万吨。
糖业集团监事会主席卢文勇、总工办调研员黄元安对该公司本小期取得的成绩予以肯定，认为该公司作为整个集团精细化管理活动的排头兵，精细化管理工作扎实、有效，经过榨季生产检验，主要生产指标同比有了明显提高，精细化管理工作取得了阶段性成果。要求该公司再接再厉，巩固成果，争取各项工作再上新台阶。
该公司董事长徐杰荣对第三小期经济运行情况进行了总结分析，对做好榨季后期各项工作提出要求：一是将工作重心转移到原料“第一车间”上来，合理安排砍运计划，防止原料蔗积压，最大限度地保证进厂原料蔗的新鲜度。二是生产指挥系统要根据原料进厂情况及时调整生产计划，加强对水、电、物、汽、料的均衡管理，对各岗位的操作质量和工艺的异常波动及时跟踪并进行有效的协调沟通和纠正，千方百计提高煮炼收回。三是抓成本管理，减少物耗损失，把成本意识贯穿于生产活动全过程。四是抓现场管理和劳动纪律管理，提高现场管理水平。五是抓安全生产不放松，加强设备巡回检查，加大对季节工、外包工的安全教育和监管力度，将一切不安全因素扼杀在萌芽状态。（毛玉龙 莫燕选 黄琼震 宋海锋 卢若伟）
