农垦糖业集团召开2013／2014年榨季工作总结会
日期：2014-05-26 09:23:26 来源：糖业集团
5月13日上午，广西农垦糖业集团2013／2014年榨季工作总结会在南宁召开，区局领导刘刚、杨海空、甘羽翔、谢可年、罗永魁、黄永润，农垦局相关处室、农垦糖业集团本部中层副职以上人员及下属制糖企业、基地农场相关负责人参加会议。会议由农垦糖业集团总经理梁逸主持。
刘刚局长作重要讲话。他指出，通过广大干部职工的辛勤努力，农垦糖业集团2013/2014年榨季圆满结束，各项任务指标均取得不错的成绩。他代表农垦工委和集团董事会向奋战在生产一线的广大干部职工表示诚挚的感谢。他强调，梁咏诚董事长作的榨季总结工作报告把2013/2014年榨季分析总结得非常全面，杨海空副局长也代表农垦工委和农垦集团作了重要讲话，大家要认真学习、领会、贯彻落实。他就农垦糖业如何实现经营总收入100亿元以上，提出要求。
一是要坚定信念，发展循环经济，进一步延长产业链。2011年，按照自治区党委的部署和要求，农垦工委和集团提出了农垦糖业集团要在“十二五”末实现经营总收入100亿元以上，再建一个糖业集团的目标。如果按照传统的发展模式去完成这个目标任务，农垦糖业集团的甘蔗种植面积要增加一倍，从现在的120万亩变成240万亩以上，甘蔗的单产要翻一番，从当时将近6吨多到12吨，这个目标是不可能做到的。所以发展循环经济，进一步延长产业链，通过做大副业来再造一个糖业集团，再增加50个亿的经营收入是农垦糖业集团的必由之路。在当前糖价持续低迷，制糖行业全面亏损的形势下，发展循环经济，延长产业链就极为重要。不管是糖价好与低，不管是市场好还是低迷，发展循环经济，延长产业链是我们必须要坚定的一个信念，必须要走的一条道路。
二是要正视困难，挑战困难，克服困难，千方百计地防范风险。走发展循环经济，延长产业链的道路会有很多的坎坷，很多的困难，会遇到很多的风险。我们要正确地认识到我们在发展中存在的问题，要千方百计地去解决这些问题。（一）朗姆酒项目：一是要加快与酒仙网合作，构筑电商销售平台；与上海通路快建合作，实现快速全国招商；与尼加拉瓜甘蔗花公司合作，解决朗姆酒的销售问题。（二）肉牛项目：汪洋副总理到农垦糖业调研时对肉牛项目建设十分认可。因此，要充分做好项目的前期论证工作和试点工作，从根本上解决和防范在未来发展肉牛项目遇到的成本管控和屠宰销售问题。（三）生物有机肥项目：要千方百计地提高和稳定质量，树立品牌；树立一盘棋思想，从大局出发，从农垦内部出发，坚决使用自己的生物肥。（四）浆、纸项目：要抓好华垦纸业合并后的管理问题和原料的供应问题。（五）糠醛项目：树立环保意识，高度重视环保问题，制定好防范措施，从根本上杜绝环保事故的发生。
三是要统一思想，树立大局观、“一盘棋”意识。发展循环经济，延长产业链，需要农垦糖业集团全体干部职工务必树立全局观、一盘棋的意识，团结协作，才能有效解决我们在发展中遇到的困难和问题。
杨海空副局长也作了重要讲话。他传达了汪洋副总理到广西农垦调研的指示精神，并对农垦糖业集团本榨季工作进行了全面总结和剖析。他指出，农垦糖业在本榨季阴雨天气增多，甘蔗一直处于生长期，影响了榨季生产，以及市场继续低迷疲软，供过于求，出现糖价倒挂现象，形势异常严峻，制糖行业进入“寒冬”的局面下，依然能够较好完成各项目标任务，值得肯定。同时，结合糖业集团内部、全区十大糖业集团及全区关键生产指标平均水平进行横向对比可以看到，本榨季农垦糖业集团的榨蔗量、产糖量、混合产糖率三大重要指标都低于全区平均水平，说明我们的管理水平与先进同行相比还存在很多不足，大家不要被眼前一点点的小进步所迷惑、所自豪，必须引起警醒，认真剖析总结，加快步伐奋起直追。
杨海空副局长对如何做好下阶段工作提出要求：一是务必要树立信心。正确分析国内外的形势，挑战困难，抓住广西制糖行业调整的机遇，大力发展循环经济，延伸产业链，破解当前糖价的迷局。二是务必要抓好基地建设。结合本蔗区的土壤实际，加大对高产高糖品种的筛选、挖掘力度；高度重视生物肥的推广工作；高度重视农务扶持资金使用方向的问题；高度重视“双高一优”基地建设。三是务必要抓好生产管理。狠抓产糖率的提高；狠抓生产现场管理；狠抓技改检修资金管理。四是务必要降低成本。严格实行合法合规的财务制度，强调控制开支，严格审批；坚决执行农垦招投标管理办法，规范大宗物资采购行为；杜绝先斩后奏、偷梁换柱、明修栈道暗度陈仓，对超越权限擅自决定采购设备或上马技改项目，要严肃处理。五是务必要抓住机遇销售。销售团队要认真总结取得的经验，查找存在的问题，拓宽销售思路，积极推进与上海通路快建公司进行小包装糖项目的合作，要找出我们产品的亮点、特点，实现全国快速招商。六是务必要寻求发展的新突破。农垦糖业集团在调整和优化产品结构，发展循环经济，延长产业链项目推进当中，要注意项目产出与投入的关系。七是务必要抓好职工思想的建设。积极营造积极向上的企业文化氛围，提高职工的文化程度、素质、主人翁意识，提升员工队伍的凝聚力和创造力，才能增强企业的活力和实力。八是务必要重视干部的培养。根据行业和岗位人才队伍现状和未来发展趋势，做好需求预测和培养规划，多培养年轻干部，同时做好培训工作，提高我们领导干部的管理素质。
农垦糖业集团董事长梁咏诚代表糖业集团董事会作了题为《精细管理 开拓创新 切实提高核心竞争力》的榨季总结工作报告。报告指出，2013/2014榨季，甘蔗受阴雨天气影响，生长期长，蔗糖分提高不多，后期甘蔗砍运调度相对困难，食糖市场连续低迷，流动资金紧张。在这种严峻的形势下，农垦糖业集团全面贯彻落实农垦工作会议和理事会精神，紧紧围绕“抓管理、降成本、增效益”的核心，以“三提高一降低”为抓手，以“精细管理 铸造卓越”为举措，拓宽管理思路，创新管理方法，狠抓成本控制，强化目标考核，团结和带领全体员工奋力拼搏，顽强进取，努力克服榨季期间各种不利因素影响，圆满地完成了榨季生产各项工作任务和总体目标。报告还分析了糖业集团当前存在的问题，明确提出了未来三年的目标任务，要求广大干部职工在广西农垦工委、集团公司董事会的正确领导下，齐心协力、共同奋斗，以战略创新为根本，以模式创新为核心，以制度创新为关键，以文化创新为灵魂，同心协力，精细管理，锐意进取，开拓创新，以新的思想、新的观念、新的思考、新的作风和解决问题新的方式方法去开展各项工作，不断提升农垦糖业的核心竞争力，为早日实现农垦糖业100亿元的营收目标而努力奋斗。图为总结会现场（谭长欢 黄一芮）
