日期：2017-04-11 16:03:23 来源：
3月10日，随着最后一袋糖的包装入袋，金光制糖公司2016/2017年榨季顺利收榨，累计榨蔗41.66万吨，产混合糖51103.15吨，混合产糖率12.27%，一级品率96.65%。完成集团下达的混合产糖率12%，一级品率≥95%的榨季目标。
——筹备好开榨前各项工作。该公司积极做好各项准备工作，通过多次甘蔗估产，对甘蔗总量进行摸底，了解实际情况，部署后续工作；通过认真严谨的检修工作，排除机器故障，将风险降到最低；通过对季节工、外包工进行食品安全培训、岗位工作培训、以及榨季全体工作人员安全知识培训，将安全隐患降到最低。
——稳定第一车间工作。作为甘蔗生产的第一车间，农务部门积极做好工作，针对不同的形势调整战略措施。一是调整砍运。近几年来，出现民工紧缺和甘蔗外流的现象，导致各蔗点每天出蔗量不足以机器满负荷的双线生产，因此积极鼓励劳力重组的单位尽量多砍收甘蔗，弥补外流蔗区形成的原料蔗缺口。二是随时掌握各蔗点的砍收情况及存蔗量，与生产车间做好对接，适时转换单双线生产，尽可能满足双线生产的同时做到不断槽。三是车辆调配。对于劳力充足的单位，及时调拨车辆提高运输能力，将原料蔗及时装运进厂，确保原料蔗的新鲜度，避免轻耗和霉变。四是原料蔗的砍收质量和加价品种的把关，认真严肃执行质量标准，对不符合质量的责令退返。五是农务部与经警队密切合作，做好停车场管理，维护车辆进厂秩序。
——生产车间精密布置。作为一线的生产部门，工作运转情况直接影响着产品各项指标。在生产工作方面，一是沿袭以往的每周一次的生产分析例会，在例会上敢于剖析问题，解决问题，从而提高生产；二是在一线生产内部完善本子记录，以及班前班后会议制度，从而减少交接班过程中出现的信息损耗，使生产工作维持稳定平衡；三是成立攻关小组，全天候解决生产中出现的问题，将损失减少到最小；四是促进四大车间紧密配合，做好工作链接。
——后勤部门稳定秩序。后勤工作的好坏，直接影响着生产工作。一是继续抓好内部管理，深入开展精细化对标管理，将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到各个工作环节，不断提高设备管理、工艺管理和操作技能等各方面水平。同时，成立榨季生产现场文明和劳动纪律督查小组，小组深入车间，督促各部门、车间认真完成好安全生产、环境卫生和劳动纪律等工作。二是抓好队伍稳定，及时了解和掌握职工思想动态，积极解决职工生活、工作中的问题和困难，解决影响职工切身利益的问题，维护好职工队伍的稳定，确保榨季生产和经营管理工作的正常进行。
（朱文瑜 骆荣贞）