农垦糖业集团召开经营分析会

　　11月4日，广西农垦糖业集团召开经营分析会，传达农垦集团2017年第三季度财务运行分析会会议精神，并针对会议要求提出措施，确保圆满完成农垦集团下达的2017年“双文明”任务目标。集团领导、集团本部相关部门负责人。

　　会议传达了甘承会局长提出四个“千方百计”的工作措施，一是千方百计抓好销售，应收尽收；二是千方百计降低成本；三是千方百计控负债，走出高负债低产出怪圈；四是农垦集团要千方百计为各专业集团做好服务。会议指出，距离年底还有60天，我们要深入分析存在问题，找准解决办法和措施，目标不变、任务不减，决战60天，全面完成2017年的目标任务。会议要求：一是以学习十九大精神为动力，以开展解放思想大讨论活动为契机，科学谋划集团发展的战略定位。二是盯紧目标任务，制定切实可行的实施方案，层层分解目标任务。三是各部门要紧密配合，无缝对接，生产部要根据市场需求抓好各下属企业的生产任务，加强现场管理，提高产糖率和产品质量；市场营销部要主动出击，寻求销售良机；财务部要运用成本预算加强管控，实现降本增效.(谭长欢）